查看:5360 评论:1 来源: 时间:2013-08-09 22:27:14
一、强化领导、明确分工。实行包扶责任制，确立了“一个项目、一名领导、一个联系人、一套方案、一抓到底”的“五个一”工作机制。细化项目任务，挂牌督战，责任到岗，任务到人。采取领导现场办公、召开专题协调会等方式，解决项目建设中遇到的特殊难题，为项目建设创造有利条件。
二、科学规划、提高效能。科学规划建设进度，分析影响项目进展的因素，科学制定整改方案，确保项目保质保量建设。实行“一线办公、一线指挥、一线协调”的“三个一线”工作机制，将重心下沉，深入工地、深入群众、深入企业研究问题、解决问题，确保“发现问题在一线、研究问题在一线、解决问题在一线”，全面提高工作效能。
三、跟踪调度、协调服务。加大对项目建设的跟踪调度力度，召开项目建设调度会、汇报会，对项目建设进度进行跟踪、调度、分析，并定期进行通报、催办，第一时间协调解决建设中存在的困难和问题，以时间取空间、以力度换速度，为项目顺利推进提供保障。（太平镇 李秉任 王明海）
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